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邢台市政多措并举稳步提升产品质量2020-05-18 11:39:08 | 来源:财讯网 | 查看: | 评论:0

邢台市政建设集团股份有限公司商品混凝土分公司在邢台市建设工程质量监督站近期开展“预拌混凝土生产企业及检测机构实验室检测能力验证”质量活动中取得了优异的成绩,获得了邢台市建设工程质量监督站高度好评。成绩的取得源于该公司始终把产品质量工作放在首位,同时该公司始终秉承“用心去做砼、专业更敬业”的经营理念和“满意有度、服务无边”的服务理念,以“四个高质量”为主线,以“售前、售中、售后”三个服务为依托,以“科学规范管理”为保障,具体从以下四个方面提高产品质量:

一、建立质量保证体系,完善各项管理制度。

该公司成立了以经理为组长,质量副经理为副组长,各科室负责人为组员的质量管理领导小组,由试验室具体负责公司生产全过程质量的指导、监督、检查工作,同时制定了切实可行的各级岗位质量责任目标责任书,建立健全了原材料采购、质量管理、设备管理、生产管理等一系列规章制度,明确规定了各岗位对商品混凝土质量应负的责任,使质量管理工作有章可循、有法可依。

二、打造企业文化,提高团队执行力,制定培训方案,为保证产品质量奠定基础。

由于商砼使用对象的复杂性决定了商砼行业的高风险性。而且商砼是一个全员参与的系统工程,因此人成了质量管理中最重要的因素。该公司始终坚持以人为本,不断加强对员工的培训教育,通过板报、质量事故案例、授课等多种形式对全体员工进行质量意识教育和专业技术培训,使全员充分认识到商砼质量直接关系到工程质量、企业信誉和法律责任,使员工熟练掌握了各岗位应掌握的技术技能和把握质量控制的关键。

三、加强试验室建设,不断提高技术和质量管理水平。

试验室是混凝土企业的核心技术部门,肩负着质量控制、新产品技术开发、技术服务等重要工作,其人员素质、试验设备、技术及管理水平代表了商砼站的质量管理水平和企业形象。企业高度重视试验室的建设,配备了高素质的专业技术人员,保证了整个生产过程质量控制。

四、做好生产全过程质量控制,打造商砼质量品牌。

在质量控制方面该公司主要是“做好一张单,把好五道关”。

做好一张单——即拿到订单,根据客户需求,召集相关部门对工艺、设备、技术、管理等方面进行合同评审,形成内容齐全的合同评审记录。订货采用书面形式确认,防止因信息传达失误造成质量事故。

把好五道关——①原材料进厂检验关;②配合比设计使用关;③混凝土出厂质量检验关;④混凝土运送入模关;⑤施工振捣养护关。

①原材料进厂检验关;

原材料进厂后,首先进行外观检测,各种材料按规格型号规范存放,并进行标识;供应科按标准规定频率进行取样、送样。试验室按标准规范进行检验,合格后方可使用。

②配合比设计使用关

试验室依据设计规范,根据工程设计、施工工艺、施工环境、地理、气候、运距以及施工方的要求综合考虑进行配合比设计,并建立了系列的普通混凝土、特殊混凝土理论配合比数据库,每年根据原材料的变化以及月统计生产试块的强度情况进行动态调整。 生产使用时,一人输入、一人审核,保证了配合比的准确性。

③混凝土出厂质量检验关

生产设备计量系统每年除计量局检定外,每月自校一次以保证计量的精确度。生产时质检员对每一盘混凝土进行目测,按标准要求频率对混凝土进行和易性、坍落度检测 并留置试块,混凝土检测合格后方可出厂。

④混凝土运送入模关

罐车装料前要求司机倒净罐内积水,运送中、压车期间罐车要求保持慢转、卸料前快转1-2分钟以保证混凝土匀致性。混凝土运到工地,由专业技术人员结合工地做好交货检验验收工作并监督司机、施工人员随意往混凝土中加水,给混凝土造成质量隐患。

⑤施工振捣养护关

混凝土浇注时派专业技术人员到工地对混凝土浇注、振捣、养护、试块留置等进行现场指导,避免因客户后续工序施工不规范造成质量隐患而形成不必要的质量纠纷。

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